Organisatsiooni stressijuhtimise ja -ennetamise riskianalüüs võib positiivselt mõjuda töötajate füüsilisele ja psühholoogilisele tervisele. "Arenduskäsiraamatu" uues lisas jagame näpunäiteid, kuidas leevendada tööstressi, lahendada organisatsioonis töösuhete probleeme, viia ellu põhjalikke juhtimismuudatusi.
Dokumendinäidiste käsiraamatu maikuu lisas läbis põhjalikuma uuenduskuuri logistika ja ekspordi näidiste peatükk, kust leiate nüüd mitmeid erinevaid pretensioonide ja volikirjade näidiseid. Täiesti uute näidistena lisandusid ekspertiisiakt, kokkulepe ekspertiisi teostamiseks ning pretensioon laopidajale.
“Projektijuhtimise käsiraamat” muutub alates juunikuu lisast “Projekti- ja protsessijuhtimise käsiraamatuks”. Selleks, et lugejail oleks lihtsam aru saada, kuhu me suundume, esitame 52. lisas ülevaate käsiraamatu tulevasest sisust ning projekti- ja protsessijuhtimise üldpõhimõtetest.
Sageli tuleb juhiabil täita ka personalitöötaja rolli. Mis on rolli mõiste? Milline on juhiabi rolli personalitöös? Millised on organisatsiooni ootused? Kuidas kohaneda ja teha koostööd? Juhiabi pädevus personalitöö juhtimise ja personalitöö arendajana on osa kõigi tasandite pädevustest. Neis on nii tippjuhi, keskjuhi kui ka spetsialisti oskusi. "Juhiabi käsiraamatu" uues lisas käsitleme neid teemasid põhjalikult.
Ettevõtted satuvad harva hätta ainult ühe põhjuse tõttu. Tavaliselt algab tõsisem allakäik siis, kui erinevad põhjused hakkavad üksteist võimendama. Näiteks loodab ebaefektiivne ettevõte asja parandada suurema reklaami või täiendavate poodide avamisega, kuid see hoopis kiirendab allakäiku, sest viib ettevõttest välja hulga raha, aga probleemi ei lahenda.
Lisaks logistikale hakkab käsiraamat põhjalikult käsitlema eksporditeemat. Seekordses uuenduses kirjutamegi sellest, kuidas kavandada uutele turgudele sisenemist, keskendume eksporditurgude valikule ja turu-uuringutele.